Chuỗi bán lẻ Macy's ở Mỹ thông báo họ sẽ đóng 125 cửa hàng không hiệu quả và gần 2.000 công việc trong vòng 3 năm tới để giảm chi phí, đồng thời đẩy mạnh mô hình cửa hàng bán thực phẩm.
Đội ngũ nhân viên mới của Container Store học 235 giờ về sản phẩm trong năm làm việc đầu tiên và 162 giờ những năm tiếp sau, trong khi con số trung bình của ngành bán lẻ chỉ là 10 tiếng.
Để trở thành điểm bán rẻ nhất, tức là có mức giá thấp nhất, các cửa hàng phải tập trung nỗ lực để duy trì chi phí hoạt động ở mức thấp. Costco là ví dụ điển hình cho nỗ lực bền bỉ này.
Bên cạnh Muji, các thương hiệu lớn như Champion, JD, Sephora, Hawker Chan, SM Entertainment cũng đang rục rịch tiến vào thị trường Việt Nam trong năm 2020.
Sự phổ biến của phòng thay đồ ảo trong mảng bán lẻ thời trang là một trong những xu hướng mà cựu chủ tịch tập đoàn Walmart dự báo sẽ xảy ra trong năm 2020.
Khi định nghĩa về một dịch vụ khách hàng tốt, các nhà bán lẻ hầu như luôn chỉ tập trung nói về những nhân viên tuyệt vời và đây là một sự ngộ nhận tai hại.
Tuy nhiên, chuyển đổi số trong ngành bán lẻ tồn tại nhiều thách thức như phải liên tục điều chỉnh chiến lược thích hợp trong tình hình mới, đảm bảo việc phát triển và vận hành hệ thống phù hợp với qui mô, nhân sự của doanh nghiệp.
Nhiều nhà bán lẻ thất bại bởi họ không thể đáp ứng những xu hướng thay đổi của khách hàng: Họ đã không thể trở thành doanh nghiệp giỏi nhất trong bất kỳ lĩnh vực nào.
Nhiều ngành đã thay đổi vì Amazon trong những năm qua, và giờ đây đến lượt các siêu thị lớn và nhỏ ở các thành phố sẽ chịu sức ép cạnh tranh từ tập đoàn thương mại điện tử lớn nhất ở Mỹ.
Walmart, tập đoàn bán lẻ có doanh thu lớn nhất thế giới, kết hợp camera với trí tuệ nhân tạo để ngăn chặn vấn nạn khách hàng lấy trộm sản phẩm hoặc nhân viên quét sót mã vạch hàng ở quầy thanh toán.
Tới cuối năm 2017, khoảng 200 siêu thị tự động đã mọc lên khắp Trung Quốc. Nhưng vào đầu năm 2018, chúng lần lượt ngừng hoạt động hoặc thậm chí phá sản.